Iedereen die vandaag iets met AI doet, noemt zichzelf een AI-bedrijf. Zo wordt het verwacht, want de techniek is het verhaal geworden. Ik geloof dat daarmee het onderwerp verkeerd komt te liggen. Ondernemen met AI gaat niet over de techniek, het gaat over de mensen die er ruimte door krijgen om zichzelf te worden.

Passies Studio staat vol met AI. Ik bouw assistenten, ik automatiseer intakes, ik draai mijn hele contentweek met hulp van modellen die drie jaar geleden nog niet bestonden. En toch bouw ik geen AI-bedrijf. Ondernemen met AI is bij mij het gereedschap en niet het onderwerp, en dat onderscheid bepaalt vrijwel elke keuze die ik maak.

Ik bouw een bedrijf waarin mensen zich vrijer voelen om zichzelf te zijn in hun werk. Dat klinkt groot, dus laat ik het klein maken. Het betekent dat iemand die na een werkdag van negen uur nog een uur voor zijn eigen bedrijf heeft, dat uur besteedt aan iets wat blijft staan, en niet aan het derde herschrijven van dezelfde mail.

Wat ondernemen met AI voor mij wel en niet betekent

Ik werk fulltime als Release Train Engineer bij de gemeente Amsterdam en ik bouw Passies Studio in vijf tot tien uur per week. Alles wat ik aanbied, gebruik ik eerst zelf, maandenlang en wat het bij mij niet redt, komt er niet in. Dat is geen marketingkeuze, dat is de enige manier waarop ik weet of iets deugt.

Wat ik wel doe, staat in de studio. Wat ik niet doe, is prompts verkopen, generieke AI-trainingen geven of losse chatbots bouwen die daarna niemand meer aanraakt. De markt zit er vol mee en ik geloof er niet in. Een assistent die niet weet hoe jij werkt, is een tool erbij, en de laatste die het meest te maken heeft met een tool erbij is degene die al te weinig tijd heeft.

Er komt ook regelgeving bij kijken. Op Ondernemersplein staat wat de Europese AI-verordening van je vraagt als je AI in je dienstverlening gebruikt, ook als kleine ondernemer die alleen bestaande tools inzet. Dat hoort erbij als je dit serieus doet.

Waar ik voor sta bij ondernemen met AI

Ik sta naast mijn klanten en niet erboven. Ik doe hetzelfde als zij, in dezelfde uren, met dezelfde vermoeidheid op donderdagavond. Als ik zeg dat ik snap hoe het voelt om je bedrijf te laten wachten terwijl je in een overleg zit, dan is dat geen empathie oefening; dat is mijn eigen dinsdag.

Ik ben eerlijk over wat nog niet af is. Mijn prijsmodel staat nog niet vast, mijn pilot loopt met drie mensen, en er zijn dingen die ik heb gebouwd en weer heb weggegooid. Dat opschrijven is geloofwaardiger dan doen alsof er een uitgewerkt systeem klaarstaat.

En ik geloof dat druk zijn geen prestatie is. Wie slim bouwt, hoeft niet harder te werken, en wachten tot iets perfect is, is de duurste keuze die je kunt maken. Versie één telt.

Wat ik je niet wil verkopen

Ik wil niet dat je afhankelijk wordt van AI. Ik wil dat je minder afhankelijk wordt van je eigen twijfel. Dat is een ander doel en het vraagt om iets anders dan een abonnement op een tool.

Bij ondernemen met AI gaat het uiteindelijk om wat er overblijft als het herhaalwerk weg is. Bij mij bleef er ruimte over om na te denken over wat ik wil bouwen, om gesprekken te voeren zonder haast, om op zondag te koken zonder dat mijn hoofd bij mijn inbox zit. Dat is het punt van alles wat ik doe.

Ik hoor van mijn pilotklanten vooral terug hoe het voelt als iets voor het eerst vanzelf doorloopt. Het gaat ze zelden om de bespaarde uren, veel meer om het bewijs dat het kan. Daarna gaan mensen zelf kijken wat er nog meer weg kan, en op dat moment heb ik mijn werk gedaan.

De grootste assistent die je ooit krijgt, ben je zelf. AI helpt je alleen om daar sneller bij te komen.

Als je wil weten welke assistenten bij jouw manier van werken passen, is De Ideale Teamopstelling de eerste stap. Hij neemt je werk niet over; hij houdt tijd vrij voor de keuzes die alleen jij kunt maken.